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Spider-Man sigue siendo oro para Sony, pero el resto del tablero se ha vaciado.
La prueba acaba de llegar con Spider-Man Brand New Day superó los 1000 millones de dólares en una semana, una cifra que convive con otra mucho menos amable para el estudio. Sony ha confirmado la cancelación de sus spin-offs de Spider-Man y el cierre de su universo de héroes de Marvel.
Tom Rothman admite que el público no acompañó
No es una corrección menor. Tom Rothman, presidente de Sony Pictures, lo resumió con una frase que pesa más que cualquier lectura industrial.
"En última instancia, el público no quedó lo suficientemente satisfecho con ellas" - Tom Rothman, presidente de Sony Pictures
Después insistió en la misma idea con un criterio mucho más simple que cualquier estrategia de franquicia. Para Rothman, el público manda, y el público no respondió a los últimos spin-offs.
Ahí aparece la grieta central de esta historia. El personaje más valioso del catálogo conserva un tirón masivo mientras las películas construidas alrededor de villanos y figuras secundarias no lograron sostener esa inercia.
Venom resistió, pero tampoco escapó al desgaste
La excepción tuvo nombre propio y rostro conocido. La trilogía de Venom, con Tom Hardy al frente, fue la única rama rentable de esta estrategia.
Aun así, el matiz importa porque también describe un límite. Sus ingresos bajaron en cada entrega, de modo que ni siquiera el caso más sólido servía ya como prueba de un crecimiento estable.
Morbius, Madame Web y Kraven the Hunter no cambiaron esa tendencia.
Visto en conjunto, el recorrido recuerda a esas expansiones que nacen al calor de un gran éxito y acaban tropezando cuando intentan vivir de personajes que no arrastran el mismo vínculo con el público. En ese contraste entre un Spider-Man que arrasa en salas y unos derivados que se apagan cabe también el regreso en solitario de Peter Parker.
Sony dice que nunca persiguió un gran universo cerrado
Rothman rechazó además una idea muy extendida sobre estos años. Explicó que el estudio nunca planteó la operación como un gran universo Sony Marvel diseñado de una vez, sino como una evaluación caso por caso para medir si ciertos personajes podían sostener una película propia.
Esa precisión cambia el encuadre, aunque no el desenlace. Si la apuesta era individual y no un mapa completo de franquicia, el resultado final sigue siendo el mismo porque hoy no hay ningún proyecto en desarrollo activo para ampliar ese mundo con villanos o secundarios.
Por ahora, no lo saben.
La frase también es una forma de cierre. Sony conserva los derechos cinematográficos de Spider-Man, pero el dato que ordena todo lo demás es más simple que cualquier arquitectura de estudio, y más incómodo también, porque un personaje supera los 1000 millones de dólares en una semana mientras el universo levantado a su alrededor queda cancelado.