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Meta ya no mira solo a millones de personas conectadas. Ahora lidia con agentes que consultan, delegan y multiplican tareas a una velocidad que desborda la infraestructura pensada para usuarios humanos.
En los últimos seis meses, las consultas de agentes que llegan al sistema de Meta se han multiplicado por 30. Barak Yagour, vicepresidente de ingeniería de Meta, describió ese cambio durante una charla en 2026 con una imagen que retrata bien la escala del problema.
"Hemos dedicado 20 años a construir infraestructura para humanos. Quizás tengamos 20 meses para reconstruir todo de cara a un mundo donde humanos y agentes cocreen a gran escala" - Barak Yagour, vicepresidente de ingeniería de Meta
No hablamos de un simple aumento de tráfico. Yagour explicó que un ingeniero ya puede generar 10 agentes y que cada uno, a su vez, crea subagentes, una cadena que convierte a una organización de 1000 personas en una carga equivalente a 100.000 usuarios casi de un día para otro.
"Ahora, un ingeniero genera 10 agentes, y cada uno genera subagentes. Una organización de 1000 personas puede generar la carga de 100.000 usuarios prácticamente de la noche a la mañana" - Barak Yagour, vicepresidente de ingeniería de Meta
Ese salto obliga a rehacer la cocina interna del sistema. Meta está dejando atrás el procesamiento por lotes, que puede tardar hasta 24 horas en actualizarse, para moverse hacia un modelo en tiempo real, una transición que recuerda la diferencia entre revisar el correo una vez al día o atender una conversación que no se detiene. En ese terreno, la latencia deja de ser una molestia y pasa a condicionar cada respuesta.
Meta cambió el almacén para que lea solo lo necesario
También cambia la forma de guardar y recuperar la información. La compañía está pasando de un almacenamiento opaco a otro capaz de entender su propio contenido, de modo que cada consulta lea solo lo imprescindible y reduzca así la carga sobre las GPU, un problema que conecta con el encarecimiento de las GPU H100.
Menos lectura inútil, menos peso computacional.
La cuestión no acaba en el rendimiento. Cuando los agentes actúan con más margen y más autonomía, el riesgo ya no consiste solo en contestar mal, sino en moverse por datos sensibles, encadenar acciones y dejar una estela difícil de seguir, algo que ya asoma en sociedades simuladas con agentes autónomos.
Por eso Yagour fijó un límite muy claro.
"La autonomía sin gobernanza no es más que caos" - Barak Yagour, vicepresidente de ingeniería de Meta
Meta ha creado entornos de datos confiables donde los agentes pueden moverse con libertad, pero cada resultado queda rastreado hasta su origen y pasa por un examen minucioso. Ahí aparece una contradicción interesante, porque la empresa quiere más velocidad y más autonomía, pero al mismo tiempo necesita más control y más trazabilidad.
La ventana para rehacer la infraestructura ya se está cerrando
Yagour añadió otra advertencia que suena menos a eslogan que a calendario de obra. Para Meta, la oportunidad existe ahora, pero no durante mucho tiempo, de modo que el cambio técnico no se plantea como una mejora gradual, sino como una carrera contra una demanda que ya está aquí.
"La oportunidad está abierta, pero no durará mucho" - Barak Yagour, vicepresidente de ingeniería de Meta
El dato que mejor resume esa presión no está en una promesa, sino en la proporción. Si 1000 personas pueden comportarse como 100.000 usuarios gracias a cadenas de agentes y subagentes, el problema deja de medirse en empleados o cuentas activas y pasa a medirse en la capacidad real de una infraestructura que nació para humanos.