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Mientras parte del sector teme que la inteligencia artificial enfríe la contratación de perfiles junior, EY España ha incorporado a 1.051 profesionales desde el 1 de julio, un 17% más que en el mismo periodo anterior.
El dato tiene una segunda lectura cuando se mira quién entra. De esas incorporaciones, 749 corresponden a recién graduados, 203 proceden de Formación Profesional y 127 son estudiantes en prácticas.
La firma refuerza su base joven mientras crece el debate sobre la IA
Hay una tensión llamativa en esa fotografía. Banco Santander empezó en marzo a revisar a la baja los pagos a consultoras y asesores, con ajustes de entre el 10% y el 20%, al mismo tiempo que los clientes ya llegan a las reuniones con herramientas de inteligencia artificial que les permiten analizar datos y revisar cuentas por su cuenta.
Fede Linares, presidente de EY España, sitúa ahí una posición nítida sobre el empleo joven.
"Llevamos tiempo escuchando oscuras predicciones sobre el impacto de la IA en la contratación de jóvenes, pero la apuesta de EY es otra. La IA es una herramienta que permitirá a nuestra gente hacer más cosas y hacerlas mejor, no sustituir a nadie" - Fede Linares, presidente de EY España
No es un matiz menor si se recuerda cómo están compuestas estas plantillas. Los menores de 30 años suponen más de la mitad de la plantilla de consultoría en las grandes firmas y se mueven entre el 54% y el 75% en auditoría.
749 recién graduados.
Además, esa cifra queda un 15% por encima de 2025, cuando EY incorporó 650 perfiles de este tipo. Dentro de ese grupo, el 30% procede de titulaciones STEM, un reparto que encaja con una demanda creciente de perfiles capaces de trabajar entre negocio, datos y automatización.
Madrid concentra la contratación y el campus ocupa más espacio que una oficina
Madrid absorbe el 60% de las nuevas incorporaciones y Barcelona reúne el 25%. El mapa ayuda a entender por qué la firma ya traslada equipos a su nueva sede de la calle Orense 2 y, al mismo tiempo, reforma Torre Azca.
Las nuevas instalaciones suman 33.500 metros cuadrados y tendrán capacidad para más de 5.000 profesionales. El 30% del espacio estará dedicado a formación, una proporción que convierte el edificio en algo más cercano a un entorno de aprendizaje continuo que a una oficina convencional.
José Luis Risco, socio responsable de Talento de EY España, vincula ese diseño con un cambio más amplio del trabajo.
"Queremos ser el modelo de talento de referencia en el mercado y a ello responden el proyecto EY Campus y la creación de un nuevo modelo de trabajo, denominado FLOW (Flexibility, Learning, Openness y Wellbeing)" - José Luis Risco, socio responsable de Talento de EY España
Ese peso de la formación conecta con un mercado donde la inteligencia artificial ya reordena habilidades, salarios y tareas, como muestran las ofertas de IA en España. Cuando una firma reserva casi un tercio de su espacio a aprender, el mensaje no habla solo de metros cuadrados.
Consulting y Assurance absorben casi ocho de cada diez entradas
El 39% de las nuevas incorporaciones fue a Consulting y el 38% a Assurance. EY Abogados recibió el 15% y EY Parthenon, el 8%, un reparto que concentra casi todo el refuerzo en las áreas más expuestas al trabajo con datos, revisión de procesos y relación directa con clientes.
También hubo movimiento en la parte alta de la estructura.
La firma promocionó a 33 socios, 21 directores, 82 senior managers y 210 managers. Esa escalera interna convive con una plantilla total de 6.662 profesionales, un 8% más que en el periodo anterior, después de cerrar el ejercicio de junio de 2025 con una facturación de 921,6 millones de euros, un 8,7% más.
Resulta difícil separar esa expansión de un momento en el que muchas empresas intentan decidir si la IA recorta puestos, acelera tareas o simplemente obliga a redistribuirlas, una discusión que también aparece en el debate sobre despidos por IA. EY, por ahora, responde con otra señal tangible, más personas, más promociones y 33.500 metros cuadrados de oficinas donde el 30% del espacio se reserva a formación.