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La pregunta ya no es si la inteligencia artificial cambiará el trabajo de oficina, sino a quién dejará fuera primero.
Dario Amodei, consejero delegado de Anthropic, ha puesto una cifra sobre la mesa que apunta justo a los recién graduados. Hasta la mitad de los empleos de oficina para quienes empiezan su carrera podrían desaparecer en cinco años, una advertencia que encaja con un mercado laboral donde los puestos de entrada suelen ser los más repetitivos y, por tanto, los más fáciles de automatizar.
Washington intenta formar a tiempo a quienes llegan tarde
De ahí nace RAISE US, una organización sin ánimo de lucro creada para formar a empleados de Estados Unidos en perfiles de la nueva economía de la inteligencia artificial. La dirigirán Gina Raimondo, exsecretaria de Comercio de Estados Unidos, y Eric Holcomb, exgobernador de Indiana.
"Si construimos los mejores sistemas de IA del mundo y dejamos atrás a millones de americanos, no habremos ganado nada". - Gina Raimondo, exsecretaria de Comercio de Estados Unidos
La iniciativa arranca con más de 500 millones de dólares ya comprometidos y aspira a reunir 1.000 millones de dólares a lo largo de varios años. Entre los donantes figuran Amazon, Microsoft, Bank of America, IBM, Cisco, Eli Lilly, Anthropic y la fundación de OpenAI.
No es un debate teórico.
Los datos del paro juvenil ya empezaron a moverse
En Estados Unidos, la tasa de paro de los jóvenes de entre 22 y 25 años con trabajos expuestos a la inteligencia artificial ha subido casi tres puntos desde principios de 2025. Ese dato pesa más cuando se mira junto a otro mucho menos visible, pero decisivo, porque solo el 27 % de los desempleados del país recibe prestación por desempleo, según los datos de 2025.
Goldman Sachs calcula que unos 300 millones de empleos en el mundo se verán afectados por la automatización de la inteligencia artificial generativa. Christian Klein, consejero delegado de SAP, empuja esa inquietud hasta el terreno más concreto al admitir que en tres o cuatro años quizá ya no haya nadie desarrollando software aquí.
Ese temor convive con un problema viejo que la tecnología no ha resuelto por sí sola. Un análisis de Brookings publicado en 2025 concluyó que los resultados de los programas de formación y reorientación laboral de las últimas décadas han sido modestos.
La dificultad no está solo en aprender, sino en poder aguantar mientras se aprende
RAISE US quiere rediseñar los incentivos para que las empresas reciclen a sus plantillas y también reformar los subsidios de desempleo, de modo que puedan cobrarse durante la formación o durante el arranque de un negocio. Ahí aparece una tensión muy cotidiana, porque reciclarse exige tiempo, y el tiempo cuesta dinero cuando el ingreso desaparece.
Las pruebas piloto de la plataforma ya están en marcha en cuatro estados de Estados Unidos, con experiencias que recuerdan a la reconversión laboral ante la IA. En Maryland, además, las autoridades están ampliando un programa de cursos remunerados de al menos nueve meses en sectores con alta demanda de personal, como la sanidad.
También hay un mensaje político en la lista de apoyos. Que grandes tecnológicas y bancos financien un fondo de transición laboral sugiere que el temor a una sacudida en el empleo ya no pertenece solo a sindicatos, académicos o trabajadores, algo que también aparece en los despidos atribuidos a la IA registrados este año en Estados Unidos.
La contradicción sigue ahí y no admite rodeos. Mientras una parte de las empresas financia la adaptación a la inteligencia artificial, otra parte del mercado ya muestra casi tres puntos más de paro entre jóvenes de 22 a 25 años en los empleos más expuestos, y solo el 27 % de los desempleados cobra prestación.